今天走近全国优秀党员廖增太，来看这位资深“化工人”的拼搏故事。
2018年6月13日，是万华人尤其是党委书记、董事长廖增太终生难忘的日子。这天上午，习近平总书记亲临万华烟台工业园视察，并发表重要讲话：“回顾你们这个历程，一路走得很好，虽然是一个艰辛创业之路，但是很成功……希望大家再接再厉，一鼓作气，一气呵成，一以贯之，朝着你们既定的目标奋勇直前。”这让1983年大学毕业就扎根万华、已经拼搏了30余载的“老化工”廖增太深受触动，这既是充分肯定，更是殷切嘱托，他唯有带领万华人不忘来时路、奋斗向未来，方能不负重托、不辱使命。
为国分忧、为民造福，他以此作为万华的最高使命
从入厂到现在，廖增太始终不忘“让人民有皮鞋穿”的建厂初衷，敬业奉献，拼搏实干。廖增太常讲：万华因改革开放而生、因祖国强盛而兴，必须将自身命运与党、与国家、与民族的前途紧紧相连。他将“为国分忧、为民造福”明确为万华最高使命，创造性地推动党和国家大政方针在万华落地生效。
为深入贯彻习近平总书记视察万华指示精神，他带领班子反复学习、科学论证，自我加压提出“2025年进入全球化工10强，2030年成为具有全球一流竞争力的世界500强企业”，并健全了万华党建体系，立足“坚决拥护党的领导、充分发挥党组织领导作用、有效服务企业发展”定位，深入推进主题教育实效化、党建工作一体化、党群工作一体化、党建重心一线化、党务工作标准化、党风廉政建设常态化“六化”模式，让党建植根于工业园、党旗飘扬在装置上、党徽闪耀在岗位上，为实现万华愿景提供了更有力保障。
围绕贯彻新发展理念，万华在同行业率先确立闻不见异味、听不见噪声、看不见跑冒滴漏的“三不见”标准，建设零伤害、零事故、零排放的绿色生态现代化工企业，获化工业唯一“国家环境友好工程奖”。为响应“一带一路”倡议，廖增太和战友们审时度势融资12.6亿欧元收购匈牙利最大化工公司宝思德，使其从破产边缘成为中东欧百强企业，成为迄今中国在中东欧最大并购项目。
围绕构建“双循环”新发展格局，廖增太带领万华做大做强烟台和宁波基地，开拓建设福建和四川基地，沿“一带一路”深耕欧洲中匈宝思德经贸合作区，优化美洲基地选址建设方案，开展东南亚基地选址和投资研究，加快全球化步伐。
为响应习近平总书记关于碳排放的庄严承诺，廖增太主持研究产业布局及能源变革关系，发力可降解塑料产业，加快储能、光伏、风电等材料产业化，努力突破更多“卡脖子”技术。
2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，廖增太敏锐反应、及早部署、从严防控，确保员工不受损、生产不停步，并向武汉捐款500万元，想尽办法从海外抢购并捐赠医用防护服1万套，免费为烟台市供应消毒液，在危难关头彰显万华担当。
敢想敢干、锲而不舍，他矢志锻铸万华第一核心竞争力
廖增太是个对事业充满激情、追求卓越的人。特别是在领导岗位上敢于对标世界一流，带领全员抓改革、防风险、求卓越，对内破思想自满、防大企业病，对外学赶欧美化工巨头。尤其是他从设计员起步，到设备副科长、技术组长、总工程师，再到公司高管，直到万华“掌门人”，经历了引进日本设备10年不达产、上门与欧美强企谈合作4年未果等一连串屈辱，他一直刻骨铭心：“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的，不自强不自立，永远被人瞧不起。”正因为此，他把技术创新作为“第一核心竞争力”来培育，把人才作为创新的最核心资源，倡导“公平公正、有为有位”的创新文化，树立“鼓励创新、宽容失败、重奖成功”的干事导向。
一方面，他咬定自主创新不动摇。带领团队突破国外长期技术封锁，成功掌握MDI自主制造技术并推动多次技术换代，达到技术全球领先，产能和市场占有率全球第一，彻底颠覆了几家欧美跨国公司长期垄断的格局，并以MDI突围为基础，推动万华由单一MDI拓展到聚氨酯、石化、新材料及精细化学品三大产业集群，实现了从万华聚氨酯向万华化学、中国万华向世界万华的华丽转变。
另一方面，他不遗余力打造智力优势。将有激情、有思想、有胸怀、有韧劲、有担当、有业绩的“六有人才”确立为万华战略驱动力，以美好愿景和价值体现感召一流人才，以万华大学等平台加快人才培养，以“赛马不相马”的理念激励人才成事。万华已拥有博士和硕士2100名，科研人员2800名，申请发明专利2600余件，获国家科技进步（技术发明）一、二等奖5次，位列全球化工50强第32位，成为中国制造业最具创新能力的企业之一。“敢想敢干、锲而不舍，没有不可能的事情”，不仅是廖增太嘴边上常说的，更是万华人骨子里信奉的。
功归下、过归己，他把万华人拧成一股绳聚成一条心
在许多人眼里，廖增太是一位既有领导艺术又有人格魅力的企业家。班子里，他带头讲民主、顾大局，大家为了工作可以争得脸红；对员工，注重文化传承，倡导相互感恩，过年过节不送礼是不成文的规矩。这背后，是他“打铁必须自身硬”，带头倡导“功归下、过归己”，带领党员干部以应有的胸怀和担当凝聚员工，打造风清气正、上下一心的“万华战队”。
廖增太坚持正人先正已。将全面从严治党与从严治企相结合，狠抓管理制度化、制度流程化、流程极简化“三化”建设并带头执行，十多年坚持高管亲属回避制度；2019年元旦，廖增太到工业园了解新装置开车情况时把误将手机带入控制室，他主动提出自己违规并在全公司予以通报，个人年度考核不超3分（合格），使“规则至上，没有例外”深入人心。他坚持聚人先聚心。恪守员工为本、基层为重，建立落实“咖啡时间”、联系点等制度，倾听员工心声，改进工作决策，持续推动职工之家建设，办好购房无息贷款、互助基金、相亲会、集体婚礼、家庭日、感恩节、后勤改善等系列实事，用心铺设“万华员工幸福路线”。
上下同欲者胜，特别是在极不平凡的2020年，万华人众志成城战胜全球疫情、贸易摩擦等空前挑战，实现了山东省首套百万吨乙烯等一批重点项目顺利建成投产，股票市值突破3000亿领跑全省。廖增太正和战友们一道，牢记习近平总书记嘱托，朝着具有全球一流竞争力的世界500强企业奋勇直前，续写世界化工业的中国传奇！
来源：闪电新闻
打开“我的威海”看评论