龙泰热电公司以安全生产攻坚行动为抓手，推进“双防”体系建设，抓实重点要素监管，不断提升全员安全意识，夯实安全根基。
树牢“安全第一”思想，提升全员安全意识
该公司召开安全生产攻坚行动专题会，贯彻能源集团、集团公司安全生产攻坚行动要求，开展新《安全生产法》宣贯，组织全员围绕“七个严重问题、六个深刻反思”开展大反思大讨论，有效提升全员抓安全的积极性、主动性，实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变。同时，倡树“五不伤害”理念，号召全员做到“上标准岗、干标准活、做放心人”。开展各类安全知识、业务培训5次，观看警示教育片6部，参培测试800多人次，推动“我要安全”到“我会安全”的能力提升，让“想安全、懂安全、能安全”成为全员行动自觉。
推进“双防”体系建设，提升安全治理能力
该公司转变管控思维，推动外部监管与内部排查“双管齐下”，持续深化“双防”体系建设，加大现场排查整治，重点抓好“薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物、薄弱参数、薄弱设备”的跟踪和治理，开展检查4次，查改问题54项，有效遏制了安全事故的发生。对《有限空间作业应急预案》、《极端天气应急预案》等15个专项应急预案及33个现场处置方案进行修订完善，并组织开展危化品泄漏、消防灭火疏散等应急演练3次，有效提升全员应对突发事件的处置能力。
抓实重点要素监管，提升安全管控质效
该公司强化基层车间、班组自主管理，开展安全薄弱人物班前排查，完善员工健康档案并进行动态更新，将安全管理延伸到每个岗位、每个工序；强化设备管理，充分发挥MIS、SIS信息化管理系统作用，实现设备台帐管理、缺陷单管理等5个子模块的同步运行和在线统一管理，并配合优化“三级巡检”，推行“二维码”巡检，确保及时发现、消除设备问题，有效提升了设备健康水平，设备完好率达到97%；强化外委管理，实行外委队伍一体管理、量化考核，开展外委施工专项检查，彻底消除“特殊队伍、特殊人员”，实现了“一盘棋”管理。(张凡 金怡)
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