以落实安全生产责任为基础，狠抓一个“严”字。该公司领导班子从严明确责任分工，成立了由公司主要领导负总责，各分管领导具体牵头负责的安全工作考核领导小组和安全督查小分队，制定了特殊时期安全绩效考核管理办法，实行全员安全考核。坚持每周召开碰头会，每月召开安全形势分析会和安全办公会，对存在的薄弱环节和安全问题进行全面细致的剖析，提出具体要求，明确组织分工，保证各级真正把力量向安全生产聚焦。真正做到“安全重担大家挑，人人肩上有目标”，形成“人人当主人，个个担责任，全员抓安全”的浓厚氛围。
以紧盯细抠薄弱环节为关键，强化一个“细”字。该公司始终紧紧盯住安全生产的薄弱环节，抓实抓细影响安全生产问题的排查整改，不断推动公司安全稳定发展。一是精细抓好隐患排查。坚持每周一次区域排查、每月一次全覆盖排查的安全隐患排查制度，每月组织召开安全隐患排查分析会议，及时发现和排除各类安全隐患。二是精细抓好问题整改。建立安全隐患管控清单，落实整改标准和时限，安监部门定时做好跟踪检查，狠杀“回马枪”，对遗漏的问题“拾遗补缺”，对减弱的整改力度“补火加温”。10月份以来，排查出涉及岗位安全履职、规程措施执行、顶板、防治水、通防及机电运输安全管理6大类70余条隐患问题，目前全部完成整改。
以从严规范安全管理为基础，突出一个“实”字。为进一步提升员工安全生产意识，规范员工安全生产行为，该公司积极在“实”方面下功夫。一是教育宣讲求实。充分发挥基层各党支部书记安全教育第一责任人作用，广泛开展《安全生产法》《刑法修正案》等安全法规知识宣讲、组织员工家属到基层宣讲“一封安全家书”、组织开展“七个严重问题、六个深刻反思”安全大反思大讨论，组织“安全为了谁”全员安全征文活动，引导全员把安全生产的要求内化于心、外化于行，不断提升员工的安全防范意识。 二是日常管控扎实。严格落实日常安全管理工作，严格落实领导干部值班带班制度，加强班前隐患人物排查，严抓员工行为规范，强化对井下薄弱地点、薄弱时段的巡检，积极组织开展应急演练，提高员工处理突发事件的能力。
以健全安全管理长效机制为支撑，把握一个“勤”字。该公司牢固树立安全管理“长期抓抓长期、反复抓抓反复”的思想，不断健全安全管理长效机制，努力做到“三勤三到位”。一是脑勤想到位。坚持把安全问题想深一点。各单位对于公司通报的问题，积极组织员工开展研讨，认真反思并追根溯源，通过举一反三，触类旁通，有效预防类似问题在本单位发生。二是嘴勤说到位。坚持把安全问题多提几次。针对个别员工安全意识不强的问题，基层各单位领导干部带头用“婆婆嘴”在班前班后会、施工作业地点常念“安全经”，切实让员工时刻绷紧安全生产弦。三是腿勤跑到位。坚持到安全死角多转几遍。各单位积极落实检查巡检制度，当班班长每班对关键地点巡查两次，发现问题及时处理；公司带班领导、安检员每班到井下每个区域、关键地点“过筛子”，进行“地毯式”排查，确保检查不留死角。
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