今年以来，集团公司始终保持“安全第一”的定力不动摇，以安全生产专项整治三年行动2021年“集中攻坚年”为主题，持久深入开展安全生产大排查大整治，推动安全主体责任落实落地，实现了安全形势持续稳定。
安全惯性思维，必破除！
10月21日，龙泰热电运行车间锅炉运行工盛严刚，站在锅炉定排总阀侧面，双手卡牢扳手后以每圈3秒的速度缓缓开启阀门。而他以往的操作及其“简单”，一只手转动开启阀门，也无所谓“站位”和“转动频率”。
“原来的操作虽说没出啥事，可再也要不得了。‘知其然更知其所以然’让我改变了以往的错误理念。”盛严刚说，他的工作面对的是500度的蒸汽，侧方位开启阀门能防止蒸汽扑面，而开启速度过快，可能造成管壁冲击压力过大，甚至损坏密封层。
近一个多月来，该公司开展“上标准岗、干标准活、做放心人”活动，全面推行目视化管理，规范了5个专项13项操作项目，消除了原有约定俗成的不正规“操作习惯”。随之而来的，该公司的设备完好率提升了2%，“三违”发生率降低了5%。
今年以来，集团公司用全新的思维看待新时代的安全工作，破除了“以前就是这么干的”，“我以为”，“我感觉应该是这样的”等工作中的惯性思维，明晰了“系统思维、保持定力、依法合规、正规有序、科技保障、责任落实”抓安全的思路和方法，始终做到“不安全不生产、不可靠不生产、不放心不生产”，依法全面强化安全管理。
在集团公司党委坚强领导下，还常态化开展了安全警示教育，算清政治、经济、家庭、生命、社会“五笔账”，增强“全员都是安全责任者”意识，坚决摒弃“各自为战”的狭隘思想，从严落实党组织负责人教育监督、行政负责人负总责、技术负责人技术决策、分管负责人分工实施、安全负责人监督落实职责，以对职工、对自己、对家庭、对企业负责的态度，带着责任去抓落实，动真碰硬解难题，集聚起党政工团齐抓共管安全生产的强大合力。
查风险隐患，即整改！
“现在交接班的第一件事就是扫码，看一看现场有什么新的风险和隐患。”10月20日，上早班的李楼煤业掘进二区班长姜文叶，来到1306掘进施工现场，拿出矿用手机边扫码边说。
今年以来，李楼煤业坚持把“双防”体系建设，作为安全生产大排查大整治行动的主抓手，将井下80余个作业地点的风险点、隐患问题等信息输入“双防”系统，并生成二维码，实现了现场风险、隐患扫码查询功能，让风险、隐患无处遁形。
“我们逐步构建起‘一个系统建体系、一部手机管安全’的安全管理格局，切实巩固安全生产风险预控、隐患治理这两道‘防火墙’。”李楼煤业副总经理、安全总监史焕发说。他们的“双防”二维码主要包括作业现场风险种类与管控措施、隐患排查治理等信息。现场作业开始前，通过扫码查看现场有什么风险、有哪些防范措施、哪些隐患还需要治理……，使现场安全管理心中有数，安全生产也更有信心。
今年以来，集团公司打通了风险隐患的“管控梗阻”，明确安全双防机制建设为“一把手”工程，主要负责人亲自组织、亲自参加，界定了分管负责人、职能部门双防职责。还与山东煤监局联网，定时上传隐患排查治理相关数据，实现安全风险隐患全过程信息化管理。
据统计，由集团领导班子成员牵头成立安全包保督导组，实行常态化的安全督导2929人次。还建立了安全检查责任追溯、问题举一反三自查自纠制度，推行了安全监察“求实”工作法，分专业制定安全检查清单，实施风险闭环管控，让风险隐患“无处可逃”。
不仅如此，集团公司坚持问题排查与整改验收同步进行，把问题整改落实纳入排查重要内容，每月动态更新“两个清单”。截至目前，能源集团和各级政府部门检查的659条问题已全部按计划整改落实。
员工队伍安全素养，全提升！
心想、眼看、手指、口述......然后再进行操作。近一个月来，望田煤业开展了“岗位三述”安全工作法活动，经过简单的自我问答、自我反省、自我警示，使“人”的注意力、“环境”的安全性和“物”的可靠性达到“统一”，起到了预防事故发生的科学有效工作方法。排查整治基层基础，培育员工队伍的安全素养是重要一环。为此，集团公司界定了公司和基层单位两级安全责任，调整完善了安全考核办法，修订了区队长班组长工作“双条例”，定期举办“双十佳”区队长班组长评选表彰，促进了区队班组基层建设。同时，分专业、分层级开展应知应会培训，并将安全培训内容纳入集团公司安全包保组和季度标准化检查验收环节，必查必考，从业人员的安全警示、培训和考试合格率达到了全覆盖、百分百。
“我们每天群内发布一个安全知识点，大家随手一翻，几分钟就能掌握。”热电公司安监部门负责人张磊说，他们每天利用闲暇时间进行5分钟的安全学习，促使干部员工快速掌握最新的安全生产知识。通过“线上+线下”相结合的方式，促进安全防范意识入脑入心。
在日常工作中，集团公司各单位开启了“以会代训”、“以案代训”模式，有针对性开展案例警示教育，坚持“安全办公会+基层班前会”的模式，推动警示教育进区队、入班组、到岗位，增强安全警示教育的针对性、实效性和感染力。同时，进一步完善了“安全责任清单”，推行“网格化”履责模式，注重发挥普通员工零距离、看得见、摸得透的优势，鼓励普通员工查治隐患，在履责区域上由采掘辅助区域向无人区域、边远区域延伸。
目前，集团公司每季度安委会、每月安办会、每周安调会、每日早安会雷打不动，先后制定了159份安全生产文件，每周督办、考核，强化了落实落实再落实氛围。
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